10月29日下午，徐圩投資公司在機(jī)關(guān)中型會(huì)議室召開2026年三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。公司總經(jīng)理卞霄、副總經(jīng)理?xiàng)钍孛鳎鞑块T、下屬單位負(fù)責(zé)人及安全管理人員參會(huì)。

會(huì)上集中觀看事故警示教育片。安全技術(shù)部總結(jié)三季度安全工作，梳理工作成效，查擺隱患短板并制定整改方案。楊守明傳達(dá)解讀集團(tuán)安全文件，安排部署四季度重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議指出，三季度在高溫酷暑、臺(tái)風(fēng)汛期、中秋國(guó)慶假期及省運(yùn)會(huì)保障多重壓力下，一線環(huán)衛(wèi)、綠化人員堅(jiān)守崗位，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)可控。四季度進(jìn)入全年收官階段，低溫雨雪、項(xiàng)目施工等季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)集中疊加，安全管控絕不能松懈。

卞霄就抓好四季度安全生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一要常懷如履薄冰的敬畏之心，持續(xù)繃緊安全生產(chǎn)之弦。要預(yù)判冬季寒潮雨雪風(fēng)險(xiǎn)，提前梳理防凍防滑、用火用電、交通等防控清單，防患于未然。要直面隱患短板，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不規(guī)范、隱患銷號(hào)滯后、租戶依賴、偏遠(yuǎn)點(diǎn)位監(jiān)管盲區(qū)等問題深挖根源，以案為鑒，把苗頭隱患當(dāng)作事故對(duì)待。要樹牢“安全是1”理念，杜絕重部署輕落實(shí)，管理人員下沉一線巡查，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。二要拿出庖丁解牛的精準(zhǔn)舉措，推動(dòng)各項(xiàng)安全管控落地見效。聚焦高處作業(yè)、老舊房屋、道路交通等重點(diǎn)領(lǐng)域管控；隱患實(shí)行清單銷號(hào)閉環(huán)管理，加密偏遠(yuǎn)點(diǎn)位巡查。抓實(shí)班前教育、臺(tái)賬管理等基礎(chǔ)工作，深化安全 “六化”、消防“三警”建設(shè)，組織消防實(shí)戰(zhàn)演練。從嚴(yán)管控外包隊(duì)伍，嚴(yán)把準(zhǔn)入、交底、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管關(guān)口，杜絕轉(zhuǎn)包掛靠。推動(dòng)責(zé)任到班組，落實(shí)違章績(jī)效聯(lián)動(dòng)考核，常態(tài)化開展“四不兩直”檢查；備足防寒防滑應(yīng)急物資，建強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍，保障應(yīng)急處置有力。三要凝聚眾人拾柴的協(xié)同合力，織密全員共管責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。各單位負(fù)責(zé)人要帶頭抓安全、查隱患，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”示范作用。強(qiáng)化考核導(dǎo)向，將安全履職納入年度績(jī)效，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以剛性考核倒逼責(zé)任落地，全力守好四季度安全底線。（徐宣、徐安）