在公司“勇?lián)?dāng)、善作為、破難題、保扭虧”攻堅(jiān)行動(dòng)中，裕達(dá)分公司張作偉同志身兼資產(chǎn)租賃與安全管理雙責(zé)，以務(wù)實(shí)作風(fēng)和有效舉措，本年度累計(jì)新增盤(pán)活租賃資產(chǎn)3307.32平方米，為分公司扭虧增盈作出了積極貢獻(xiàn)。

深入調(diào)研，盤(pán)活難租資產(chǎn)。針對(duì)部分資產(chǎn)出租難問(wèn)題，張作偉逐項(xiàng)實(shí)地踏勘，建立臺(tái)賬。對(duì)難租資產(chǎn)，他跑遍周邊市場(chǎng)調(diào)研，掌握同類(lèi)地段真實(shí)租金水平，形成數(shù)據(jù)后向集團(tuán)提交降租金報(bào)告，使定價(jià)更貼近市場(chǎng)。對(duì)閑置場(chǎng)地和低效項(xiàng)目，他逐戶分析，優(yōu)化租期和合作模式。每處資產(chǎn)盤(pán)活前，他都反復(fù)測(cè)算收益、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)。通過(guò)公開(kāi)招租、整體租賃等方式，本年度累計(jì)新增盤(pán)活租賃資產(chǎn)3307.32平方米。

每日巡查，筑牢安全防線。資產(chǎn)租出去，更要管得住。張作偉堅(jiān)持每天對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行安全巡查，日行一萬(wàn)步，走遍每一處租賃場(chǎng)所。針對(duì)業(yè)態(tài)多、人員雜、風(fēng)險(xiǎn)散的特點(diǎn)，他推行分類(lèi)分級(jí)、定人定責(zé)管理，建立巡查臺(tái)賬，定期帶隊(duì)全覆蓋排查。對(duì)消防設(shè)施不達(dá)標(biāo)、用電線路老化等問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整改通知，跟蹤閉環(huán)銷(xiāo)號(hào)，堅(jiān)決杜絕“以租代管”。全年租賃場(chǎng)所未發(fā)生安全事故。

隨叫隨到，真誠(chéng)服務(wù)客戶。在租賃業(yè)務(wù)中，張作偉深知服務(wù)就是競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論工作日還是休息日，只要客戶上門(mén)談業(yè)務(wù)，他隨叫隨到，從不因個(gè)人原因耽誤客戶時(shí)間。真誠(chéng)高效的服務(wù)贏得了客戶信任，推動(dòng)多筆租賃業(yè)務(wù)順利落地。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，服務(wù)扭虧大局。張作偉把資產(chǎn)租賃和安全管理放在分公司扭虧增盈大局中統(tǒng)籌謀劃，定期分析租賃市場(chǎng)走勢(shì)，提前研判租約到期續(xù)簽風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)對(duì)接潛在客戶，保持出租率穩(wěn)定。同時(shí)，把安全巡查與資產(chǎn)維護(hù)相結(jié)合，及時(shí)修復(fù)損耗，延長(zhǎng)資產(chǎn)壽命，降低維修成本。

張作偉同志以務(wù)實(shí)的行動(dòng)，在平凡崗位上踐行了“勇?lián)?dāng)、善作為、破難題”的要求。他表示，將繼續(xù)深挖存量資產(chǎn)潛力，為裕達(dá)分公司打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)更大力量。

（裕達(dá)分公司）

撰稿：吳添益

單位負(fù)責(zé)人：張會(huì)鵬

校對(duì)：房金鶴

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