為深入貫徹落實公司黨委（擴(kuò)大）會議部署，壓緊壓實全年扭虧攻堅任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓舞干勁，推動“百日攻堅?聚勢保扭虧”行動走深走實。10月27日下午，綠化分公司特邀臺北公司黨委書記、董事長王德志蒞臨分公司，作“百日攻堅?聚勢保扭虧”專題形勢任務(wù)宣講，分公司全體干部職工現(xiàn)場聆聽學(xué)習(xí)。

宣講深刻剖析當(dāng)前企業(yè)所處的決戰(zhàn)收官關(guān)鍵階段，客觀研判經(jīng)營指標(biāo)缺口、外部市場競爭、內(nèi)部管理短板等現(xiàn)實壓力，解讀“六大攻堅戰(zhàn)役”核心任務(wù)，動員全體職工破除“國企穩(wěn)、等靠要”的思想，樹立危機(jī)意識，錨定目標(biāo)、背水一戰(zhàn)，以嚴(yán)實作風(fēng)推動各項攻堅舉措落地見效，堅決打贏全年扭虧攻堅戰(zhàn)。

針對綠化分公司長遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展，董事長專門指明發(fā)展路徑、提出明確工作要求。一是理念上堅持智能化、機(jī)械化不動搖，跳出作業(yè)以人為主的傳統(tǒng)模式，依托技術(shù)裝備提升作業(yè)效能；二是人才建設(shè)上堅持實干型、專家型人才隊伍協(xié)同并進(jìn)，把技術(shù)培訓(xùn)擺在人才建設(shè)突出位置；三是業(yè)務(wù)實踐上堅持創(chuàng)特色、打品牌，著力打造樣板精品工程，塑造核心競爭優(yōu)勢；四是改革發(fā)展上堅持高品位、高品質(zhì)定位，推動業(yè)務(wù)發(fā)展緊跟時代步伐；五是經(jīng)營目標(biāo)上聚焦提質(zhì)量、增效益，力爭超額完成全年營收任務(wù)；六是持續(xù)加大產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張力度，不斷拓寬市場版圖，夯實綠化板塊可持續(xù)發(fā)展根基。

宣講指出，扭虧攻堅沒有旁觀者，人人都是戰(zhàn)斗員。要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，用好黨員責(zé)任區(qū)、攻堅崗，以“三將”爭創(chuàng)、“好人幫”黨員突擊隊帶動全員擔(dān)當(dāng)作為；要健全考核督辦機(jī)制，落實周調(diào)度、月復(fù)盤，嚴(yán)守安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營、資金安全底線，將扭虧成效作為干部考核重要標(biāo)尺，杜絕形式主義，推動任務(wù)閉環(huán)落實。

參會人員紛紛表示，將把宣講精神轉(zhuǎn)化為崗位攻堅行動，立足本職崗位挖潛增效。下一步，綠化分公司將迅速傳達(dá)落實本次宣講精神，細(xì)化分解攻堅指標(biāo)，壓實崗位責(zé)任，以“四拼”“四再”的奮斗姿態(tài)投身百日攻堅，全力以赴沖刺全年扭虧總目標(biāo)。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負(fù)責(zé)人：范曉寶

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲