為扎實推進“百日攻堅·聚勢保扭虧”專項行動，臺北（華茂）公司錨定全年經營目標、緊盯重點任務、壓實攻堅責任，以共識再凝聚、管控再升級、攻堅再提速、賽道再拓寬的奮進姿態，全力沖刺年度生產經營發展目標。

共識再凝聚，改革賦能激活力。對標集團“一核三極”經營格局、“三新一大”產業布局以及“十五五”規劃導向，確立爭做集團第一梯隊企業的奮斗目標。錨定扭虧脫困核心任務，縱深推進模擬承包、項目部制改革，出臺薪酬分配補充方案，樹立“多勞多得、優績優酬、分配向一線傾斜”鮮明導向，人均效能提升30%，干部職工干事創業的積極性進一步激發。

管控再升級，精管降耗固底盤。持續優化經營管控體系，整合綠化板塊業務資源，從嚴規范外用工管理，優化人員、車輛、物資統籌調度模式。依托建成投運的智慧環衛調度中心，實現一線作業智能化、精細化、數字化管控，大幅提升運維效率。依托閉環管控、剛性考核、精準施策，推動各項經營任務提速提質、落地見效，以高效管理機制筑牢降本增效底盤，實現公司整體運營成本較上年同期節約11.13%。

項目再提速，全域攻堅開新局。環衛分公司抓實常態化保潔養護，加速推進港口集裝箱碼頭項目簽約落地，有序推進歷史工程審定清零；資源管理分公司穩步推進鈣液銷售、秋季扒鹽工作，多點拓寬增收渠道。上元公司工程項目全速攻堅，玉竹路交鹽坨西路非機動車道改造工程有序推進，大港路混凝土路面澆筑施工全面完工，松竹路全域污水管網排查檢測、河道水環境整治同步推進，市政工程、環境治理項目多點開花、高效落地。

賽道再拓寬，多元拓業啟新程。深耕存量優勢產業、培育增量新興業態、持續擴張市場版圖，推動新舊產業由前期布局培育轉向規模化創效。無紡布、鋼纖維兩大核心主業扛起營收增長重任。無紡布板塊經營態勢向好，三季度達成4筆合作訂單，二期項目規劃建設提速，同步跟進PLA聚乳酸單絲基地落地，開辟茶葉、咖啡輔料全新產品賽道；鋼纖維板塊新增產線設備完成安裝調試并投產，緊盯中鐵、中建等央企招標項目，持續深化與港口集團技術落地合作，持續挖掘產業增收潛力。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲