統一思想才能步調一致，凝聚共識方能攻堅克難。連日來，擔保集團黨總支深入開展“適應新形勢 攻堅新任務 拼出新作為”大討論活動，由公司領導班子帶隊，集中走訪各部門、各子公司，面對面交流、心貼心溝通，引導各板塊對照行業標桿找差距、立足崗位實際謀舉措，在思想碰撞中凝聚共識、明晰方向。即日起，平臺將陸續推出系列報道，記錄調研動態，傾聽一線心聲，推廣好經驗好做法，把討論成果轉化為干事創業的實際行動。

“適應新形勢 攻堅新任務 拼出新作為”大討論系列報道（二）

——公司領導班子對資產部（投資部）、資產公司開展座談調研

10月29日，擔保集團副總經理、高級總監王松柏，黨總支副書記、紀檢委員、工會主席李明虎，總監趙蓉，對資產管理部（投資管理部）和資產公司開展調研座談。集團黨建人資部參加活動。

此次調研堅持“奔著問題去、圍著難點議、盯著落實改”，通過“聽匯報、擺問題、研對策、明紀律”四個環節，為資產經營與投資管理工作把脈定向、加油賦能。

會上，相關負責同志匯報聚焦資產權屬關系厘清、資產維修與成本管控、存量資產盤活、經營效益提升四項核心任務，全面復盤業務推進節奏，逐項剖析落地瓶頸：哪些資產“底數不清、權證不全”，哪些項目“投入不小、效益不明”，哪些存量資產“沉睡閑置、變現受阻”等都擺到了桌面上，為集中研討打下了扎實基礎。

在交流研討環節，參會員工立足崗位實際，直面業務運行深層次問題，坦誠交流思考、大膽建言獻策。大家重點圍繞業務全流程潛在合規風險、風控體系薄弱環節、跨部門協同聯動等方面面臨的困難和問題深入剖析，不回避矛盾、不遮掩短板，從業務實操、流程優化、機制建設、能力建設等多個角度提出意見想法，剖析根源入細入實。

公司領導針對與會人員提出的難點問題、意見訴求逐一回應，結合擔保集團發展定位、風控管理要求、業務運營規則進行了針對性答疑解惑，給出指導性意見和工作建議，明確解決路徑、工作標準和推進方向。

公司領導還科學研判了當前面臨的外部風險越來越大、業務競爭越來越強、使命任務越來越重的新形勢。要求資產管理部（投資管理部）、資產公司在厘清權屬上求突破、在盤活存量上見實效、在風控合規上筑防線、在協同聯動上提效率，以資產經營的“穩”和投資管理的“進”，為擔保集團高質量發展夯實底盤、增添動能。

調研期間，公司紀檢還同步開展了“清風行·走基層·進企業”活動，把廉潔課堂和監督探頭延伸到資產經營、投資管理一線，圍繞關鍵崗位廉潔風險點、業務流程中的“微權力”環節，與干部職工面對面談心談話、點對點提示提醒，推動監督從“事后查處”向“事前提醒、事中糾偏”延伸，以清廉護航資產安全、以作風保障經營質效。

秦玉格