---記二季度先進個人 湯偉

二季度是全年工作承上啟下、沖刺突破的關(guān)鍵階段。為全力搶抓工作黃金期、決戰(zhàn)全年目標任務(wù)，湯偉同志立足本職崗位，以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，攻堅克難、實干擔(dān)當(dāng)，高效完成各項攻堅任務(wù)，充分發(fā)揮了模范帶頭作用，用實干與拼搏書寫了優(yōu)異的階段答卷。

湯偉同志勇于攻堅擔(dān)當(dāng)，直面工作瓶頸主動破局。在清收購房款上，完成與新海連集團三方補充協(xié)議、資金流轉(zhuǎn)協(xié)議簽訂及商品房網(wǎng)簽工作，階段性完成新海連800萬元賬款清欠。在資產(chǎn)營收攻堅中，多措并舉推進租金、賬款清收，全額完成食意濃23.1854萬元租金收繳，清收贛榆月子會所租金7萬元，對接蘭舍酒店租金清收計劃，有效盤活公司流動資金。同時積極對接灌西、青口投資公司，推進土地租賃工作，完善上報材料，持續(xù)跟進多方協(xié)商事宜。在資產(chǎn)盤活與項目推進中，常態(tài)化跟進青口拆遷安置進度，穩(wěn)步推進裕源新村三期房屋去化籌備工作。聚焦28畝閑置土地盤活，重點圍繞文旅露營、低空經(jīng)濟等新興業(yè)態(tài)，持續(xù)細化業(yè)態(tài)落地適配性、經(jīng)濟效益及運營模式，篩選優(yōu)質(zhì)項目資源，為資產(chǎn)增值賦能蓄力。在基礎(chǔ)管理上，牽頭完成《醫(yī)創(chuàng)園資產(chǎn)管理辦法》編制，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，全方位展現(xiàn)崗位攻堅風(fēng)貌。

二季度的攻堅實干，充分彰顯了湯偉恪盡職守、擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)良品質(zhì)。下一步，他將持續(xù)保持昂揚奮斗姿態(tài)，立足崗位、勇毅爭先，全力沖刺年度各項目標任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。（房宣）