今年以來，供電公司緊扣管理、運(yùn)維、服務(wù)三條主線，打出一套精準(zhǔn)發(fā)力、智慧賦能、精益升級(jí)的“組合拳”，在質(zhì)量變革、效率提升與動(dòng)力轉(zhuǎn)換中跑出加速度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注滿新動(dòng)能。

管理向“精”而行，經(jīng)營質(zhì)效節(jié)節(jié)攀高。公司將年度目標(biāo)層層分解、責(zé)任逐級(jí)捆綁，簽訂軍令狀，以剛性考核倒逼執(zhí)行落地。成本管控上，建立“月跟蹤、季分析、年考核”閉環(huán)機(jī)制，擰緊非生產(chǎn)性支出的“閥門”，讓有限資源流向最需要的戰(zhàn)場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，管理費(fèi)用同比顯著壓降，盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力同步走強(qiáng)，經(jīng)營“家底”更加厚實(shí)。

運(yùn)維向“智”而進(jìn)，電網(wǎng)韌性持續(xù)躍升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提速，電表遠(yuǎn)程抄讀成功率創(chuàng)下新高，人工下站成本大幅“瘦身”。線上繳費(fèi)平臺(tái)迭代升級(jí)，集成“一鍵辦電”“遠(yuǎn)程停復(fù)電”等便民功能，客戶線上業(yè)務(wù)辦理占比已突破八成。智慧運(yùn)維平臺(tái)將電網(wǎng)監(jiān)控、故障研判與調(diào)度數(shù)據(jù)融于一屏，配網(wǎng)故障平均修復(fù)時(shí)間縮短30%，電網(wǎng)運(yùn)行既“耳聰目明”又“手腳敏捷”，安全保供底氣十足。

服務(wù)向“優(yōu)”而深，市場(chǎng)版圖強(qiáng)勢(shì)突破。新能源賽道火力全開——華潤、華能、國信等一批重點(diǎn)項(xiàng)目工程相繼落地，綠色能源版圖持續(xù)擴(kuò)張，公司資質(zhì)拓展升級(jí)也在緊鑼密鼓地有序推進(jìn)中。供應(yīng)鏈管理同步進(jìn)階，合格供應(yīng)商名錄與履約評(píng)價(jià)體系雙輪驅(qū)動(dòng)，OA電子采購平臺(tái)實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃、招標(biāo)到合同、履約全流程線上閉環(huán)，采購效率提升40%，供應(yīng)鏈既“快”又“透”，為業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)峁﹫?jiān)實(shí)后盾。

從管理降本到智慧運(yùn)維，從資質(zhì)躍升到綠色開拓，供電公司正以“精”字訣打磨核心競(jìng)爭力，在高質(zhì)量發(fā)展的大道上全速前行，為能源轉(zhuǎn)型和民生用電保障書寫更有分量的答卷。（王芬）